経営コンサルティングの流れ
コンサルティング対応業種からご契約までの流れ、コンサルティングの進め方一例まで掲載。イメージを持っていただけます。
会社診断
10個の質問に答えて、あなたの会社の現状を確認してみてください。各項目毎の問題の本質と対応策がわかる解説付き!
組織図は語る
組織図が会社の実像を語っていることを知っていますか?組織図を類型化してその問題点や処方箋を提示します。
コラム-Mストリーム
代表の植田正樹が、経営コンサルタントとしての日々の活動の他、各種情報等をお話ししていきます。
エムストリームコンサルティングでは「戦略」−「組織」−「人材」を中心とした
経営の流れをつくることが会社の真の成長を実現する最大のポイントだと考え、
会社と社員の成長を実現していく上で必要な様々なサポートを行っています。
経営・組織・戦略・人材
  1. 経営革新・組織活性化に関するコンサルティング
  2. 経営戦略策定・実行に関するコンサルティング
  3. マーケティング戦略、営業販売計画の策定と実行・運用に関するコンサルティング
  4. 人事制度の設計・構築と運用に関するコンサルティング
  5. 業務改善・改革に関するコンサルティング
  6. 経営全般に関わるコンサルティング
境界線

コンサルティングメニュー

1

経営革新・組織活性化に関するコンサルティング

組織風土改革、モチベーションアップ、業績管理、
後継者育成・管理者教育等をしっかりサポートします

▼

(1)中期経営戦略の立案、実行、年度計画への展開
(2)組織設計・組織運営策の実行(会議体再編・運用を含む)
(3)人事制度設計、運用定着化
(4)人材育成
   (管理者教育・研修、一般社員研修、営業幹部・担当者研修 他)

※このコンサルティングは、以下のメニュー2〜5を体系的・複合的に組み合わせて展開していくものです

2

経営戦略策定・実行に関するコンサルティング

中期経営戦略策定を起点とした計画的な実行策の展開、
組織再編・運営をきめ細かくサポートします

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(1)中期経営戦略の立案
(2)経営戦略・計画、年度計画策定・実行
(3)組織設計・再編・運営
(4)業績評価・業績管理制度の設計・運営

3

マーケティング戦略、営業販売計画の策定と
実行・運用に関するコンサルティング

売上低迷、販路拡大、顧客志向の仕組み作りと運営、
営業担当者教育等売れる仕組み作りをトータルサポートします

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(1)マーケティング戦略・計画(価格・商品・販促・チャネル等)の策定・実行
(2)営業活動の改善・改革、営業戦略策定・実行
(3)WEBマーケティングシステムの企画・立案・構築
(4)新規開拓営業活動、リピート営業戦略、顧客囲い込み策の構築、クレーム対応

4

人事制度の設計・構築と運用に関する
コンサルティング

社員のやる気を引出し会社を元気にさせるための評価や賃金等の仕組み作りや
運用をトータルサポートします

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(1)組織・人事制度設計(戦略実現のための組織、評価・賃金等制度全般に亘る設計)
(2)人事制度の導入・定着化(導入準備、導入研修・各種フォロー)
(3)人材育成 プログラムの企画・実施 (人材育成体系の構築、管理者教育・研修、一般社員研修、営業幹部・担当者研修 他)
(4)労務管理(就業規則の見直し、労務相談)

5

業務改善・改革に関するコンサルティング

業務効率化に関わる様々な制度設計・運用に関して経営戦略との
つながりを重視し、しっかりサポートします

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(1)財務戦略・会計制度再構築
(2)原価管理制度改革
(3)業務改革・改善
(4)仕入・購買体制の再構築

6

経営全般に関わるコンサルティング

ダミー社員と会社を元気にさせるための仕組み作りや
運用に関するコンサルティング

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(1)経営顧問・各種相談
   ※経営者のアドバイザーとして経営に関わる様々なアドバイス等を行います
(2)経営総合診断
   ※会社の現状と問題点、改善・改革の方向性について分析整理し提言します
(3)株式公開等コーディネート・相談
   ※上場の考え方・方法を整理し、関係者との調整を含め実現へ導きます

上記の業務でご質問・ご相談のある方は
お気軽にお問い合わせ下さい。

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