経営コンサルティングの流れ
コンサルティング対応業種からご契約までの流れ、コンサルティングの進め方一例まで掲載。イメージを持っていただけます。
会社診断
10個の質問に答えて、あなたの会社の現状を確認してみてください。各項目毎の問題の本質と対応策がわかる解説付き!
組織図は語る
組織図が会社の実像を語っていることを知っていますか?組織図を類型化してその問題点や処方箋を提示します。
コラム-Mストリーム
代表の植田正樹が、経営コンサルタントとしての日々の活動の他、各種情報等をお話ししていきます。

会社診断

あなたの会社にあてはまるものはありますか?
以下の10項目について確認して下さい。

自社の経営計画は、もっぱら予算数値と部署別の課題等で構成されている →CHECK1解説
うちの会社には他社と価格競争を行う必要のない独自の商品(サービス)等はない →CHECK1解説
市場や顧客ニーズへの対応が会社としてうまくいっているとはいえない →CHECK1解説
部門(部署)間の仲が悪い。互いの主張がぶつかり解決しない。うまく連携できない →CHECK1解説
社内に噂や口コミが多く、不確定な情報が一人歩きすることが多い →CHECK1解説
顧客からのクレームが多い。自社のクレーム対応の方法、レベルには問題がある →CHECK1解説
営業部門の評価基準は数値中心の成果主義である一方、管理部門の評価軸は曖昧である →CHECK1解説
若手が管理職になりたがらない。管理職といっても事実上プレーヤーである →CHECK1解説
どうやったら昇進・昇格できるのか、評価・給与等の仕組みが曖昧でよくわからない →CHECK1解説
仕事に慣れてきた頃(1年〜3年位)に辞めていく社員がいる。人材の定着率が低い →CHECK1解説

Copyright (C)2008 m-stream consulting Corporation. All rights reserved.