経営コンサルティングの流れ
コンサルティング対応業種からご契約までの流れ、コンサルティングの進め方一例まで掲載。イメージを持っていただけます。
会社診断
10個の質問に答えて、あなたの会社の現状を確認してみてください。各項目毎の問題の本質と対応策がわかる解説付き!
組織図は語る
組織図が会社の実像を語っていることを知っていますか?組織図を類型化してその問題点や処方箋を提示します。
コラム-Mストリーム
代表の植田正樹が、経営コンサルタントとしての日々の活動の他、各種情報等をお話ししていきます。
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例えば、こんな問題、抱えていませんか?

問題点

管理者が十分にリーダーシップ
発揮できない。
人材が育たない

問題点

社員のやる気
モチベーション
が低下している。

問題点

能力や成果の評価
賃金・賞与・人件費
コントロールがうまくいかない

問題点

顧客離れや競争の激化で
売上・利益が減少、
経営状態が改善
しない

様々な問題を克服して会社の成長社員の成長
同時に実現していける真の“いい会社”になる!
そのためには
会社の将来のビジョンを明確にした経営戦略を掲げ、実行のための組織体系を整備し、実現に向けた人材のしくみを作り運用する
戦略・組織・人材を一体的に考えた経営の流れ作りがとても重要です!
その問題点や原因をチェック
してみる

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2009/11/21:セミナー情報更新しました

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集中と実感について

2009/04/04:セミナー情報更新しました

2009年5月22日(金)~23日(土) 
経営後継者研修アドバンスコース 
●主催: 中小企業大学校 東京校  ●講師: 植田 正樹
http://www.smrj.go.jp/inst/tokyo/

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