経営コンサルティングの流れ
コンサルティング対応業種からご契約までの流れ、コンサルティングの進め方一例まで掲載。イメージを持っていただけます。
会社診断
10個の質問に答えて、あなたの会社の現状を確認してみてください。各項目毎の問題の本質と対応策がわかる解説付き!
組織図は語る
組織図が会社の実像を語っていることを知っていますか?組織図を類型化してその問題点や処方箋を提示します。
コラム-Mストリーム
代表の植田正樹が、経営コンサルタントとしての日々の活動の他、各種情報等をお話ししていきます。

ご挨拶

「よし、うちの会社も!」にしっかり応えます!

 時代や市場・顧客のニーズは確実に変化しています。
変化の早く激しい世の中で、市場や顧客のニーズを先取りし、これからの中長期的な会社の成長を実現していくためには、「今、何か本質的・抜本的な手を打たないとまずい・・・」このようにお考えの経営者の方も多いことと思います。

 当社では、“会社の成長と社員の成長を同時に実現”するための“実行力のマネジメント”構築のサポートを主眼におき、経営戦略・マーケティング戦略の立案から組織設計・運営、社員のやる気を引き出す評価・賃金制度等(人事制度)の設計・導入、人材育成支援に至るまで経営の流れづくりのサポートを行っています。

「よし、うちの会社も改革してみたい」と思われたら、遠慮なくご相談ください。
泥臭く、きめ細かく、そして熱く、をモットーに、まずはじっくりとお話を聞き、共に考え、会社と社員が共に成長できる方向を見いだし、到達のための方法・仕組みを作り、運用していくお手伝いをさせていただきます。

皆さんの会社の次の成長に向けたスタートラインに、一緒に立てることを楽しみにしています。
エムストリームコンサルティング株式会社
代表取締役 植田 正樹

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