経営コンサルティングの流れ
コンサルティング対応業種からご契約までの流れ、コンサルティングの進め方一例まで掲載。イメージを持っていただけます。
会社診断
10個の質問に答えて、あなたの会社の現状を確認してみてください。各項目毎の問題の本質と対応策がわかる解説付き!
組織図は語る
組織図が会社の実像を語っていることを知っていますか?組織図を類型化してその問題点や処方箋を提示します。
コラム-Mストリーム
代表の植田正樹が、経営コンサルタントとしての日々の活動の他、各種情報等をお話ししていきます。

セミナー・著書

当社では、経営コンサルティング業務と併せて、以下のような
セミナー・講演や書籍の執筆を行っております。

セミナー
セミナーに様子1セミナーに様子3セミナーに様子2

2018年10月15日(月)~16日(火)::
社員のやる気を引き出す これからの人事制度のあり方

●主催: 岡山県、(財)岡山県産業振興財団
●講師: 植田 正樹
●開催地: テクノサポート岡山
(岡山市北区芳賀5301)

http://www.optic.or.jp/okayama-ssn/event_detail/index/1454

2018年10月12日(金)::
経営管理者養成コース(第25期)ゼミナール②

●主催: 中小企業大学校 三条校  ●講師: 植田 正樹
http://www.smrj.go.jp/institute/sanjyo/training/sme/2018/frr94k000000fme9.html

2018年10月4日(水)~5日(木):::
経営管理者養成コース研修(第29期)

●主催: 中小企業大学校 広島校  ●講師: 植田 正樹
http://www.smrj.go.jp/institute/hiroshima/training/sme/2018/frr94k000000esmr.html

2018年9月14日(金)::
経営管理者養成コース(第25期)ゼミナール①

●主催: 中小企業大学校 三条校  ●講師: 植田 正樹
http://www.smrj.go.jp/institute/sanjyo/training/sme/2018/frr94k000000fme9.html

2018年9月12日(水)~13日(木)::
経営管理者養成コース(第25期)経営管理実務(1)「経営戦略策定」

●主催: 中小企業大学校 三条校  ●講師: 植田 正樹
http://www.smrj.go.jp/institute/sanjyo/training/sme/2018/frr94k000000fme9.html

2018年8月7日(火)~8日(水)、9月19日(水)~20日(木)::
社員と組織を成長させる人事制度の構築(インターバル研修 計4日間)

●主催: 中小企業大学校 仙台校  ●講師: 植田 正樹
http://www.smrj.go.jp/institute/sendai/training/sme/2018/frr94k000000jf1x.html

2018年7月2日(月)~3日(火)::
実践!ビジネス人材育成塾 「経営戦略の立て方と作り方」

●主催: 岡山県、(財)岡山県産業振興財団
●講師: 植田 正樹
●開催地: テクノサポート岡山
(岡山市北区芳賀5301)
●9時30分~16時30分
http://www.optic.or.jp/okayama-ssn/event_detail/index/1435

2018年5月17日(木)~18日(金)、6月14日(木)~15日(金)::
社員と組織を成長させる人事制度構築【インターバル研修 計4日】

●主催:中小企業大学校 広島校  ●講師: 植田 正樹
http://www.smrj.go.jp/institute/hiroshima/training/sme/2018/frr94k000000eje4.html

2018年4月19日(木)~20日(金)::
中小企業大学校東京校 中小企業診断士養成課程(第29期)
組織・人材マネジメント講義・演習

●主催: 中小企業大学校 東京校  ●講師: 植田 正樹
http://www.smrj.go.jp/inst/tokyo/list/sindansi/index.html

2018年3月9日(金)、12日(月)、16日(金)::
経営後継者研修(第38期)経営戦略の策定

●主催: 中小企業大学校 東京校  ●講師: 植田 正樹

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著書
成長したい企業のための戦略・組織・人材

著者 植田正樹
(株)税務研究会 発行
定価2,625円

成長したい企業のための戦略・組織・人材

本書作成の思い

「会社と社員がともに成長できる“いい会社”」にしたいと思っても、実際には、どこから手をつけるべきなのか、企業内における問題は千差万別で、その具体的施策を導き出すのは容易ではありません。
本書は、いい会社にするためには、「経営戦略」「組織」「人材」をひとつに融合させることが一番の近道と考え、経営をひとつの流れとして捉えることができるように、構成しています。
 経営戦略から組織構造などの具体的作成方法と運営手法について、またそれをどう評価に反映し、給与制度に活かしていけばいいのか、あらゆる企業が実践できる手法について、順を追って詳説しています。
 さらに、すぐに現場でも活用できるよう、それぞれをステップ別に解説しながら、随時必要なシートのひな型も掲載し、ある企業の実例も随時織り交ぜるなど、より実務に近い解説を行うことで、具体化のイメージを鮮明に持って頂けるよう心がけました。
 一人でも多くの方々に、「よし!うちの会社も!」といった、次の成長に向けた取組のきっかけとして頂けたら、幸いです。

  • <目次>
  • 序 章 今、会社には何が必要なのか?
  • 第1章 経営戦略の策定
  • 第2章 組織の再編・設計
  • 第3章 中期部門・部署計画の策定
  • 第4章 組織の動かし方
  • 第5章 組織風土
  • 第6章 人を動かす評価と能力体系
  • 第7章 人を動かす給与のしくみ
  • 第8章 評価制度の運用と人材育成
  • 終 章 戦略実行力の備わった経営の「流れ」を作るために

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