経営コンサルティングの流れ
コンサルティング対応業種からご契約までの流れ、コンサルティングの進め方一例まで掲載。イメージを持っていただけます。
会社診断
10個の質問に答えて、あなたの会社の現状を確認してみてください。各項目毎の問題の本質と対応策がわかる解説付き!
組織図は語る
組織図が会社の実像を語っていることを知っていますか?組織図を類型化してその問題点や処方箋を提示します。
コラム-Mストリーム
代表の植田正樹が、経営コンサルタントとしての日々の活動の他、各種情報等をお話ししていきます。

セミナー・著書

当社では、経営コンサルティング業務と併せて、以下のような
セミナー・講演や書籍の執筆を行っております。

セミナー
セミナーに様子1セミナーに様子3セミナーに様子2

2017年2月20日(月)~22日(水)::
戦略的人材マネジメントの進め方

●主催: 中小企業大学校 広島校  ●講師: 植田 正樹
http://www.smrj.go.jp/inst/hiroshima/list/details2016/093466.html

2017年2月16日(木)~17日(金)::
経営管理者養成コース(第23期)ゼミナール⑥⑦

●主催: 中小企業大学校 三条校  ●講師: 植田 正樹
http://www.smrj.go.jp/inst/sanjyo/list/details2016/094279.html

2017年2月10日(金)::
経営後継者研修(第37期)

●主催: 中小企業大学校 東京校  ●講師: 植田 正樹
http://www.smrj.go.jp/inst/tokyo/list/keieikoukeisha/index.html

2017年2月2日(木)~3日(金)::
経営に活かす人材育成の考え方・進め方

●主催: 中小企業大学校 旭川校  ●講師: 植田 正樹
http://www.smrj.go.jp/inst/asahikawa/list/details2016/095253.html

2017年1月19日(木)~20日(金):::
経営管理者養成コース(第23期)ゼミナール④⑤

●主催: 中小企業大学校 三条校  ●講師: 植田 正樹
http://www.smrj.go.jp/inst/sanjyo/list/details2016/094279.html

2017年1月18日(水)、2月13日(月)::
経営管理者研修(第37期) 組織・人材マネジメント

●主催: 中小企業大学校 東京校  ●講師: 植田 正樹
http://www.smrj.go.jp/inst/tokyo/list/details2016/094217.html

2017年1月17日(火)・27日(金)::
経営後継者研修(第37期)戦略立案における現状分析

●主催: 中小企業大学校 東京校  ●講師: 植田 正樹
http://www.smrj.go.jp/inst/tokyo/list/keieikoukeisha/index.html

2017年1月16日(月)::
経営後継者研修(第37期)営業戦略・営業活動

●主催: 中小企業大学校 東京校  ●講師: 植田 正樹
http://www.smrj.go.jp/inst/tokyo/list/keieikoukeisha/index.html

2017年1月5日(木)、10日(火)、11日(火)::
経営後継者研修(第37期) 経営戦略・マーケティング戦略の立案と展開

●主催: 中小企業大学 東京校  ●講師: 植田 正樹
http://www.smrj.go.jp/inst/tokyo/list/keieikoukeisha/index.html

2016年12月15日(木)~16日(金)::
経営戦略に基づく人事制度の構築(第3回)2日間/計6日間

●主催: 中小企業大学校 仙台校  ●講師: 植田 正樹
http://www.smrj.go.jp/inst/sendai/list/details2016/095480.html

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著書
成長したい企業のための戦略・組織・人材

著者 植田正樹
(株)税務研究会 発行
定価2,625円

成長したい企業のための戦略・組織・人材

本書作成の思い

「会社と社員がともに成長できる“いい会社”」にしたいと思っても、実際には、どこから手をつけるべきなのか、企業内における問題は千差万別で、その具体的施策を導き出すのは容易ではありません。
本書は、いい会社にするためには、「経営戦略」「組織」「人材」をひとつに融合させることが一番の近道と考え、経営をひとつの流れとして捉えることができるように、構成しています。
 経営戦略から組織構造などの具体的作成方法と運営手法について、またそれをどう評価に反映し、給与制度に活かしていけばいいのか、あらゆる企業が実践できる手法について、順を追って詳説しています。
 さらに、すぐに現場でも活用できるよう、それぞれをステップ別に解説しながら、随時必要なシートのひな型も掲載し、ある企業の実例も随時織り交ぜるなど、より実務に近い解説を行うことで、具体化のイメージを鮮明に持って頂けるよう心がけました。
 一人でも多くの方々に、「よし!うちの会社も!」といった、次の成長に向けた取組のきっかけとして頂けたら、幸いです。

  • <目次>
  • 序 章 今、会社には何が必要なのか?
  • 第1章 経営戦略の策定
  • 第2章 組織の再編・設計
  • 第3章 中期部門・部署計画の策定
  • 第4章 組織の動かし方
  • 第5章 組織風土
  • 第6章 人を動かす評価と能力体系
  • 第7章 人を動かす給与のしくみ
  • 第8章 評価制度の運用と人材育成
  • 終 章 戦略実行力の備わった経営の「流れ」を作るために

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