2017年の終わりに、2018年を考える
当社は今月から設立10年目に入りました。
これもひとえに、これまでお世話になった、多くの方々のお力添えのおかげだと心から感謝しています。ありがとうございます。
そして、今年もあっという間に、残すところ2日となりました。
世の中は、2020年（東京オリンピック他）に向けて景気の高揚感が伝えられ、投資も堅調に推移しているようです。一方、個人的には「バブル」を思い起こさせる不安な印象をぬぐえない、そんな感じもしています。都内はもとより、全国各地に建設され続ける新築のマンションやアパートや住宅を見ていても正直不安になります。この箱に、20年後も30年後も、
いや、10年後も住み続けている人が本当にいるのだろうか･･･。日本の人口減少はもはや止められない、事実となっている今、先日もある地方都市の会社で、経営戦略作りを行う中で、
県内の人口の将来予測のデータを検証していて、愕然としました。
激しい高齢化と人口減少が止まらない実態。もちろん、それ自体は何ら憂うことはないのですが･･･。
私が経営コンサルティングでご一緒している会社においては、景気動向にとらわれることなく、独自性のある経営戦略を柱に据えています。他社との差別化できる経営を、そして、戦略の実行を支える実行力につながる、「マネジメントの型作り」を組織・人材、他様々な観点で行っています。まさに「会社と社員の成長」実現に向けた不断の取組です。
でも、「バブル」を想起させる昨今、今後の会社の持続的な成長を考えると、不安を感じる会社も多いようです。
「2020年以降に備えて」「今後の様々な環境変化に備えて」「後継者への経営のバトンタッチを見据えて」・・・
弊社には、経営戦略を基点とした「経営の型作り」を行いたいという、経営コンサルティングのご依頼がここ最近多数入ってきています。
そうした、真剣なご依頼に対して、どのように計画的にお応えしていくか、「当社の経営戦略」も2018年は、これまで以上に･･･とても大事になる。そんなことを考えています（汗）
各所で関わらせて頂いた皆様のおかげで、今年2017年も、とても充実した、とても楽しい時間になりました。本当にありがとうございました！
そして、迫り来る来年も、引き続き、一層の成長を実現できる年にしたいと考えています。
来年もよろしくお願いいたします。
どうぞ良い年をお迎え下さい。
