概要	・人事制度がある会社とない会社 ・設計手順でわかる人事制度の目的と運用状況 ・経営戦略を起点とした、これからの人事制度 ・人事制度設計・運用に欠かせない組織の基礎知識 ・現状の人事制度・運用状況の分析（分析シートによる演習） ・ビジョン・戦略・戦略課題を起点とした目標と評価 ・人事評価制度の設計方法(部門業績・自己目標・職務行動) ・ステージ制度の設計(能力像の階層化／階層と能力) ・評価結果と処遇への反映 ・給与・賞与制度の設計と運用、退職金制度の考え方と進め方 ・人事制度の運用と人財育成
日時	2026年3月11日(水)・12日(木)
研修時間	研修(両日)：9時30分～16時30分(昼休憩1時間)　※名刺交換・交流会(初日のみ)：16時30分～17時45分
講師	植田正樹
主催	とびきり経営塾（エムストリームコンサルティング株式会社）
受講料	59,400円(税込)【2日間/テキスト代含む】
定員	25名
対象者	経営者、経営幹部、管理者 等 ・経営戦略と連動する「人事制度設計」の考え方や全体像を学びたい方 ・人事制度の運用を通して会社の業績向上と社員の成長を同時に実現させたい方 ・人財の定着化や人財育成や組織づくりに課題を感じている方 ・公平で納得感ある評価制度・給与制度を作りたいと考えている方
場所	リファレンス広島小町ビル 〒730-0041 広島県広島市中区小町3-19 　 リファレンス広島小町ビル 会議室 B1F koma B01 ▶︎広島電鉄1号線「中電前駅」より徒歩1分

2026年3月11日(水)

9 ：30～12：30	・人事制度がある会社とない会社 ・設計手順でわかる人事制度の目的と運用状況 ・経営戦略を起点とした、これからの人事制度

2026年3月11日(水)

13：30～16：30	・人事制度設計・運用に欠かせない組織の基礎知識 ・現状の人事制度・運用状況の分析（分析シートによる演習） ・ビジョン・戦略・戦略課題を起点とした目標と評価

2026年3月11日(水)

16：30～17：45	名刺交換・交流会

2026年3月12日(木)

9 ：30～12：30	・人事評価制度の設計方法(部門業績・自己目標・職務行動) ・ステージ制度の設計(能力像の階層化／階層と能力)

2026年3月12日(木)

13：30～16：30	・評価結果と処遇への反映 ・給与・賞与制度の設計と運用、退職金制度の考え方と進め方 ・人事制度の運用と人財育成