①～③共通の問題と対策
共通の問題→「経営戦略」＋「マーケティング戦略」
会社の「経営計画書」を今一度眺めてみてください。 またあわせて、現状の会社の業績・顧客の評価等、改めて置かれた状況を確認して下さい。 正しい現状認識に基づき、顧客の立場に立った、自社の進むべき方向性とありたい姿をビジョンとして描き、そのゴールに向かってどう進んでいくかを全社の視点で基本戦略として設定することが大切です。 まず、どんな改革を行うにもここが出発点でありゴールであることを確認できるかどうかがカギとなります。
上記のテーマで、お悩みの会社があれば、お気軽にご相談ください。
ご相談(無料） ④～⑥共通の問題と対策
共通の問題→「経営戦略」＋「組織（人材）」
実は、①～⑩まで全ての項目には共通するある本質的な問題が存在します。その本質的問題とは、「組織」の問題です。 なかでも、特に一見組織上の問題が隠れやすく表面的には見えにくい（でもそれが組織上の問題とわからないといつまでたっても改善・改革が進まない）チェック項目をこの④～⑥で取り上げています。 ①～③とセットで、戦略実現のための組織体制の再編、バランススコアカード等も活用した部門業績管理制度の構築、リーダーシップ、コミュニケーション、モチベーションといった組織運営上の改革項目に取り組まれることをお勧めします。
上記のテーマで、お悩みの会社があれば、お気軽にご相談ください。
ご相談(無料） ⑦～⑩共通の問題と対策/p>
共通の問題→「経営戦略」＋「人事制度・人材育成」
⑦～⑩は、人材をテーマにあげてみました。 特に会社の成長と社員の成長を同時に実現していく上で、会社の方向性にしっかりとリンクした人材育成プログラムの作成、社員のやる気を引き出していくことができる人事制度の設計・運用が欠かせません。
上記のテーマで、お悩みの会社があれば、お気軽にご相談ください。
ご相談(無料） ①～③共通の問題と対策
共通の問題→「経営戦略」＋
「マーケティング戦略」
上記のテーマで、お悩みの会社があれば、お気軽にご相談ください。
ご相談(無料）④～⑥共通の問題と対策
共通の問題→「経営戦略」＋
「組織（人材）」
実は、①～⑩まで全ての項目には共通するある本質的な問題が存在します。その本質的問題とは、「組織」の問題です。 なかでも、特に一見組織上の問題が隠れやすく表面的には見えにくい（でもそれが組織上の問題とわからないといつまでたっても改善・改革が進まない）チェック項目をこの④～⑥で取り上げています。 ①～③とセットで、戦略実現のための組織体制の再編、バランススコアカード等も活用した部門業績管理制度の構築、リーダーシップ、コミュニケーション、モチベーションといった組織運営上の改革項目に取り組まれることをお勧めします。
上記のテーマで、お悩みの会社があれば、お気軽にご相談ください。
ご相談(無料）⑦～⑩共通の問題と対策
共通の問題→「経営戦略」＋
「人事制度・人材育成」
⑦～⑩は、人材をテーマにあげてみました。 特に会社の成長と社員の成長を同時に実現していく上で、会社の方向性にしっかりとリンクした人材育成プログラムの作成、社員のやる気を引き出していくことができる人事制度の設計・運用が欠かせません。
上記のテーマで、お悩みの会社があれば、お気軽にご相談ください。
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