「若手が管理職になりたがらない」という話を聞いたとき、「世代の格差や価値観の多様化」等という言葉で片付けてはいけません。 まず、「原因は社内にあり！」と考えるべきです。 若手社員が成長し、いずれ管理者になったときにどんな役割や仕事が待っているか、責任ある魅力ある管理者像を具体的に示せない会社では、こうした発言が相次ぐことが多く見受けられます。 若手社員に、会社の将来像を「戦略」として明確に示すこと、「実行の主体である人材に関わる仕組み」＝「人事制度」を改めて見直してみることから、はじめてみることをお勧めします。